定位三項(xiàng)“坐標(biāo)” 筑牢安全防線

        新年伊始，安全先行。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，采取多種方式從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，定位三項(xiàng)“坐標(biāo)”，規(guī)范安全管理，全員參與、同心同力筑牢安全防線。

定位“思想坐標(biāo)”提素質(zhì)

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將精益思維深植于班組管理中，引導(dǎo)班組職工深化、強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬實(shí)效”，使職工成為安全工作中的“明白人”，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方。

        以調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)為載體，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)主題宣講、事故案例剖析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、“每日一答”等安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)。通過“一幫一”交流談心的方式，動(dòng)態(tài)掌握職工思想情緒，對(duì)職工存在的個(gè)性和共性問題進(jìn)行分析、研判，深度觸動(dòng)職工“安全神經(jīng)”。開展安全生產(chǎn)大討論，以身邊人講身邊事，用身邊案例教育身邊人，讓班組成員反思自己在日常工作中存在的問題，不斷強(qiáng)化警示教育，做到互保聯(lián)保。

定位“規(guī)范坐標(biāo)”嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

        無規(guī)矩不成方圓。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》等規(guī)章制度，不斷完善“三違”行為清單，將“三違”行為與安全績(jī)效掛鉤，形成全員反違章的濃厚氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位和安全確認(rèn)制度，通過規(guī)范各類點(diǎn)檢表單、行為準(zhǔn)則等，構(gòu)筑“知”“防”“管”“控”相結(jié)合的安全“防火墻”，培養(yǎng)安全生產(chǎn)工作中的“標(biāo)準(zhǔn)人”。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，剛性執(zhí)行工作獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮考核杠桿的激勵(lì)和鞭策作用，樹牢安全管理的“硬杠杠”。

定位“行動(dòng)坐標(biāo)”強(qiáng)管理

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工切實(shí)做到思想上高度重視、行動(dòng)上堅(jiān)決有力，加大隱患排查力度，全面開展全覆蓋、無死角、無盲區(qū)的隱患排查治理行動(dòng)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓牢“細(xì)”字關(guān)，明確各崗位安全管理職責(zé)職能，劃清責(zé)任區(qū)域，對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“三必須五到位”安全管理規(guī)定。常態(tài)化開展管理人員、安全專職人員、班組長(zhǎng)三級(jí)巡查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤各項(xiàng)安全管理問題整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“問題能發(fā)現(xiàn)、流程可追蹤、結(jié)果可管控”的閉環(huán)安全管理。