聚焦關(guān)鍵強(qiáng)管理 鉚足干勁抓安全

        四季度，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓全員履職、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢修等工作，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上，深抓自查自糾，強(qiáng)化源頭管理，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實

        該單位深入推進(jìn)管理人員包班工作，按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則，明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級管理人員、安全員為包班對象，創(chuàng)新開展分廠級、作業(yè)區(qū)級兩級包班工作，建立明確的包班工作任務(wù)清單，嚴(yán)格落實“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核，以及班組發(fā)生險肇以上事故連帶分廠級包班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究機(jī)制，提升各級管理人員班組建設(shè)安全履職意識。積極開展全員“一崗三清單”培訓(xùn)抽考工作，讓每名員工了解和掌握個人安全職責(zé)、明確工作任務(wù)，為有效落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制夯實基礎(chǔ)，形成全員參與安全管理、全員落實安全責(zé)任的良好氛圍，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向好。

注重培訓(xùn)，提升全員安全意識

        該單位積極收集火災(zāi)、交通及區(qū)域歷年事故案例，整理匯編并下發(fā)班組，充分利用班前班后會、安全分享、OPL安全大講堂及事故預(yù)想等，常態(tài)化開展事故案例安全警示教育活動，不斷提升全員風(fēng)險辨識能力及安全意識。強(qiáng)化季節(jié)安全管理，各班組結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，扎實開展冬季“六防”、煤氣“九防”培訓(xùn)及隱患排查治理工作，消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，確保員工安全過冬。加強(qiáng)道路交通安全教育及安全檢查，進(jìn)一步規(guī)范各崗位人員上下班行走線路，加強(qiáng)廠內(nèi)、環(huán)線機(jī)動車輛管理，嚴(yán)厲查處不文明、不安全違章違規(guī)行為，有效防范和控制不安全事故發(fā)生。

嚴(yán)格管控，促進(jìn)檢修安全受控

        該單位全面開展系統(tǒng)檢修工作，針對點多面廣、內(nèi)外部參與人員較多、涉及煤氣、動火、起重、受限及交叉作業(yè)等多項危險作業(yè)等實際情況，各班組堅持落實非常規(guī)作業(yè)“四制”要求(報備制、派工制、審批制、確認(rèn)制)，有效落實分級管理、提級管控要求，嚴(yán)格做到作業(yè)前安全責(zé)任落實、風(fēng)險辨識、安全交底到位，作業(yè)過程安全監(jiān)護(hù)、安全檢查、安全措施到位，作業(yè)后安全評價、安全總結(jié)、安全分析到位，實行班班交接，落實24小時全天候安全管控，全過程安全確認(rèn)、全方位安全檢查，從非常規(guī)作業(yè)“八個重要環(huán)節(jié)”入手，找準(zhǔn)重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的安全控制措施，確保系統(tǒng)檢修順利實施，為奮力沖刺全年安全目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。